2020年12月11日，房產(chǎn)開發(fā)公司在5樓會議室召開了“抓管理、降成本、減費用、保生存”專題會，公司中層以上干部及全體工程人員參加了會議。

公司審計法務(wù)部劉曉經(jīng)理在會上詳細(xì)匯報了對公司工程招采活動及組織流程的調(diào)研情況，重點指出了招采活動組織流程中存在的弊端及整改建議。隨后，集團(tuán)總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理王穎又對公司的招采工作進(jìn)行了點評，提出了九個方面的要求，要求招標(biāo)工作人員要清正廉潔，組織要公正嚴(yán)明，結(jié)果要公開透明，希望各部門要逐項對照，認(rèn)真做好整改，提高成本管控意識，嚴(yán)格按照各自的職責(zé)做好各項成本管控工作。

                                (房地產(chǎn)公司 王建國)